由Facebook所引发的SNS和开放的浪潮，正在成为互联网行业的一个发展新方向，相应地，开放SNS的出现也绝对不是偶然，更不是质疑人士所指的是一个“泡沫”。面对这种态势，大多数网站应该如何应对呢？

　　领悟SNS的精神 从开心网学起

　　现在，认真看书的人少了，上网的人多了。在网上，与急速增长的网民相比，讨论严肃话题的帖子相对是变少了，相反互娱互乐的应用玩意却更多了。

　　在美国，截至2008年8月22日，Facebook上的各种第三方应用超过了38，288个，每天有数百个新增应用。同样在中国，互联网也进入了一个娱乐的、应用的时代。

　　除了校内、51.com之外，在SNS领域内，近期最典型的快速火爆的案例是开心网，这家开办才3个多月的网站，据说用户量早已过千万，Alexa的排名已达到300多名，蹿升速度之快，令人乍舌。

　　对很多网民来说，开心网诞生起初最出名的一个流行应用叫朋友买卖，也叫奴隶买卖，一些网友玩了之后觉得不错，就通过朋友互相邀请；紧接着，这批用户不断的邀请和延伸，又产生了一批新的用户，从而让许多人开始感觉到，在开心网找到了自己线下的社会圈子，遇到了老同事、熟人、同学、朋友；然后，开心网又不断地推出了各种有趣的娱乐应用，让这些网民在开心网可以真正地“开心”玩起来，应用黏住了这些人，让他们有了打发休闲时间的机会。

　　在开心网推出之时，很多人以为“SNS的战斗已经结束”，从零开始再发展SNS简直已经不可能了，他们认为，校内、51.com已霸占了市场，再求发展门槛已经很高，由校内创始人发起成立的另一家SNS网站海内网，迟迟不见增长似乎就是一个案例。

　　那究竟是什么引爆了开心网的的呢？从业务角度来说，我们认为，开心网至少抓住了两点，一是人的社会性，二是人的娱乐性（应用性）。

　　关于这两点，我们有限的文字篇幅也许不足以讲得清楚那种“可意会而不可言传”的东西，但是，任何一个使用过该网站的人一定会很清楚地感觉到，自己为什么一直在上面有“动”的动机，始终很难再下来。即使下线了之后，每次再登录了之后总是能看到有系统的消息在提醒，一个朋友留言了，一个朋友对自己做了一个评价，或者，把自己的“鼻子”又被朋友“捏了一下”。

　　据说，现在已经有不少互联网大佬准备收购这个新兴的Web2.0，而且开出了不菲的千万级美金的价格。

　　当然，对于每一个社区网站来说，去羡慕开心网是没有任何意义的，同样，我们也并不必指望自己也能发展得象开心网那样，能自力更生开发那么多的应用，并能迅速取得这么大的成绩。因为，网站的成功还要看许多综合的情况，不可能所有的网站都有象开心网那样的团队，拥有一个由前新浪CTO程炳浩领衔的50人的核心技术团队；更不可能象开心网那样，拥有雄厚的业界资源并且不愁资金。据说，新浪前CEO汪延就是开心网的天使投资人。

　　所以，我们去学习去吸取经验才是最具建设性的方案。即，我们如何把自己的老会员发展为自己的第一批种子用户，然后再快速繁殖、成长。对于开心网来说，它是从零用户成长起来的，而对我们很多社区的站长来说，在自己的领域内，我们已经有了一个很好的基础用户群。

　　开放、不被边缘化是行动的第一步

　　如果您要用一个词语为今天的互联网与过去10年来的互联网做一个区分的话，那么，这个词语一定非“开放”莫属。自从“开放”与社交网络（SNS）联姻之后，这两年的互联网的发展趋势，从底子里产生了革命性的变化。

　　关于这个革命性的变化，资深互联网专家、一起网CEO谢文有一个经典的甚至是“耸人听闻”的判断。他说：“整个产业链将因‘开放’发生巨变，（会）形成几个标准服务商、若干平台服务商和无数应用服务商构成新的产业链，而拒绝入局的公司将被边缘化。”

　　相应地，我们也同样认为，大多数网站应该立即行动起来，第一步就是要先学会把自己开放出来。

　　为什么要开放呢？简单一点讲是开放等于合作，合作才是力量，粗俗一点讲则是穷人要抱团，抱团了才能吸纳外部力量。

　　按照CNNIC的统计，中国目前有130多万家网站，大多数是个人网站；按照Comsenz每年的社区调查显示，大多数网站的日常管理者在5个以下。Comsenz是与中小网站、个人站长接触比较多的，我们获得的经验判断是，大多数网站都是专业站，大多数站长都是在一个领域内的专家，有很好的专长；进一步的推理则是，做专很好、做强很易、做大很难、做全则最不靠谱。

　　搜索引擎是一个最好的例子，现在，登录Discuz！官方论坛、或在落伍者等任何一家站长类网站上，我们经常可以看到标题为“我被百度K了”、“谁帮我做一下关键词”、“寻SEO高人”这样的帖子，事实上，如果是在5年之前，这些网站上更多的帖子应该是“诚征友情链接”、“交换流量”之类。

　　为什么会出现这样的现象呢？我想这就是开放的力量。在搜索引擎出现之前，每个网站的访客都是独立的，靠网站互相之间的“友情链接”就来交换各自的用户，然而，当搜索引擎出现之后，“开放”的力量开始发挥作用了，每个网站为了更符合搜索引擎的“开放标准”，从百度、Google那里获得用户，都逐渐把网页编程语言从“HTML+Table”进化到了“XML+CSS”。

　　同时，为了进一步的与搜索引擎看齐，每个网站还会自行按照搜索引擎的搜索规律采取优化内容的措施（SEO），如果哪个网站违背这一潮流，不做围绕这一“开放标准”的措施，无疑将成为“被边缘化”的牺牲品。这就是互联网的过去10多年来的发展历史和开放的雏形。

　　建立用户和应用的开放赢得胜利

　　今天，互联网的开放趋势发展还在延续，而且，正在变得更为深刻。如今天的SNS以及与之相关的开放，则是将开放从单纯的“协议标准”层次，进展到了“共享用户”、“共享应用”的新高点。

　　构成上述趋势的基础点正是网民的趣味和需求的变化，一方面，网民对互联网的应用深度在加深，导致未来的互联网将逐渐从信息型互联网向应用型互联网靠拢。过去很长一段时间以来，我们对互联网的消费主要是信息的消费，收发邮件、看看新闻，但是现在，随着网民对互联网的依赖度提高、上网平均时长的加大，应用（如娱乐游戏、特殊功能、交友应用）走到了网民应用的前列。这一点，还会随着网民年龄的逐渐降低，显得更为突出。如果关注这个趋势，建议可参考2008年最新一期CNNIC的报告的多项数据。

　　第二方面，网民还逐渐从关注信息本身延展到了信息背后的人，SNS是引爆这方面需求至关重要的一点，SNS解决了网民正在从单维度了解静态“信息”向多维度地了解“人+信息”的动态信息方向发展。也就是说，网民不仅仅会关心信息本身，还更关心是谁在产生这个信息或动作。

　　以上这个网民需求被引爆之后，其所产生的增长能量是巨大的。无论是美国社交网站Facebook，还是国内的校内网、开心网，都在这其中挖掘到了快速增长的窍门，并品尝到了甜美的滋味。据统计，从2008年6月年起，Facebook的每月独立访问人数已超过Myspace，晋升为全球社区之王。

　　事实上，每一家互联网公司都意识到了这些需求，不论是新浪这样的门户、腾讯这样的即时通讯公司，还是象51.com这种Web2.0后起之秀，都纷纷地投入了巨大的财力，进军或转型至SNS以及开放的平台上来。同时我们发现，我们接触的大多数中小网站以及个人网站，也不愿意忽略这样一个巨大的市场需求。

　　康盛创想也是如此，希望能与时俱进、不被互联网的新形式所淘汰，我们更不希望我们的用户落后于这一市场。所以，很多人询问我们为什么推出UCenter Home和Manyou，简单一点讲，上面的希望就是我们的答案，而进一步的定位则是，希望UCenter Home能服务于开放的SNS，希望Manyou能提供开放的应用。